De stand van zaken met betreft BSU en PCT
Sinds het Paracentrum Texel aan het einde van het huidige seizoen 2006-2007 een meerderheid van de aandelen van Blue Side Up over heeft genomen is het lange tijd stil geweest vanuit Texel. Dit heeft ongetwijfeld een hoop vragen en speculaties opgeleverd wat er nu precies gaat gebeuren met de twee Paracentra en hoe volgend seizoen er precies uit gaat zien. Dit verhaal is een poging om op deze vragen, voor zover mogelijk, een antwoord te geven.
Het is onmogelijk om de situatie nu en voor volgend jaar los te zien van die van de afgelopen jaren.
Sinds de oprichtingsdagen van Paracentrum Texel is het parachutespringen in Nederland fundamenteel veranderd. Het aantal staticline leerlingen loopt eerst dramatisch en later gestaag terug. De opkomst van de AFF opleiding compenseert dat maar ten dele. Maar de enorme populariteit van het tandemspringen zorgt dat parachutespringen op een commerciële manier te exploiteren blijft. Het Paracentrum lijkt goed met de veranderingen in het parachutespringen meegegroeid te zijn. Er wordt meer gesprongen dan ooit te voren. Dit met name sinds teams steeds serieuzer trainen en onder leiding van professionele coaches soms wel 20 sprongen op een dag maken. De goedkope vliegtuigen die in buitenland gehuurd konden worden, zijn inmiddels niet meer commercieel interessant en in 2004 besluit het Paracentrum een tweede eigen Cessna Caravan aan te schaffen, in het bijzonder voor deze teams.
Helaas geeft dit enorme aantal sprongen een vertekend beeld. Ondanks het steeds maar groeiende aantal sprongen, komt de bedrijfsvoering steeds meer onder druk te staan. De brandstofprijzen stijgen gestaag en vanaf 1 januari 2005 is de accijns op de vliegtuigbrandstof niet meer terug te vorderen. De sprongprijzen zullen omhoog moeten.
In deze winter 2004 besluit een 4 tal tot dan toe bij Paracentrum Texel betrokken mensen uit onvrede met het beleid om het op Texel zelf te gaan proberen onder de naam Blue Side Up. Vanaf het begin kunnen de nieuwe organisatie en het Paracentrum het maar over een ding eens worden. Er is op Texel eigenlijk maar ruimte voor één paracentrum. Een overname lijkt dus verreweg de meest logische oplossing. Paracentrum Texel en Blue Side Up starten overnamebesprekingen. De betrokkenen van Blue Side Up vinden het niet nodig, aan te tonen over genoeg geld te beschikken voor een serieuze overname poging en daarom wordt deze dan ook afgeblazen. Later zal blijken dat dit geld er eenvoudigweg nooit geweest is.
Blue Side Up moet dus als zelfstandig paracentrum op Texel aan de slag en wel zonder enige vorm van kapitaal. De strategie die BSU voert is eigenlijk niet wezenlijk anders dan die van Paracentrum Texel de voorafgaande jaren. Prijzen voor tandems en cursisten liggen op hetzelfde niveau, alleen voor ‘vaste’ springers en teams liggen de prijzen beduidend lager.
In het licht van deze nieuwe concurrentie besluit Paracentrum Texel alleen haar tandemprijzen iets op te voeren. De prijsverhoging die nodig en gepland was om weer op een voldoende positief bedrijfsresultaat uit te komen blijf achterwege.
Blue Side Up gaat enthousiast van start met een aantal nieuwe initiatieven, voorlopig vanuit gehuurde vliegtuigen. De evenementen zijn goed bezocht, alleen het aantal tandems blijft tegenvallen. Later in het seizoen wordt een bank bereid gevonden de eigen Cessna Caravan volledig te financieren.
Gaande weg het seizoen 2005 blijkt de financiële positie van de beoogde geldschieter van Blue Side Up dermate slecht, dat zijn Holding failliet verklaard wordt en Blue Side Up als onderdeel van de failliete boedel bij de curator komt te liggen. Blue Side Up zelf kan niet aan zijn betalingsverplichtingen voldoen, maar wordt niet failliet verklaard.
Zoals gezegd, aan het begin van seizoen 2005 was het enige waar BSU en PCT het over eens konden worden, dat er maar plek voor één paracentrum was. Aan het einde van seizoen 2005 blijkt dat beiden gelijk hadden. Paracentrum Texel is er deze nieuwe situatie niet in geslaagd terug te keren naar een bevredigend bedrijfsresultaat. Blue Side Up maakt een klein half miljoen euro verlies.
Blue Side Up lijkt een snel eind gevonden te hebben, tot een nieuwe financiële man ten tonele verschijnt. Hij stelt orde op zake, schiet de achterstallige rekeningen voor en trekt, voor de financiering twee nieuwe aandeelhouders aan. Deze drie zijn niet op de hoogte van het feit dat zij op dat moment nagenoeg de eersten zijn die daadwerkelijk geld in Blue Side Up investeren. De brandstofprijs stijgt tot nieuwe recordhoogte, de teruggave van accijns op vliegtuigbrandstof is afgeschaft en Blue Side Up kan met frisse energie een tweede jaar verder.
De strategie van Blue Side Up voor seizoen 2006 is voor de vaste springers vrijwel ongewijzigd. Ook de prijzen veranderen in eerste instantie nauwelijks. Dat Blue Side Up op deze manier niet uit de rode cijfers gaat komen is volstrekt duidelijk en de nieuwe directeur zoekt vanaf dag één toenadering tot Paracentrum Texel om te praten over samenwerking. Paracentrum Texel voorziet dat Blue Side Up een tweede verliesgevend jaar niet gaat overleven en houdt deze toenadering af.
Om het Paracentrum te dwingen tot overleg verlaagt BSU de tandemprijzen flink. Voor het eerst begint bij mensen het gevoel te ontstaan dat de situatie wel eens verdere gevolgen kon hebben dan alleen voor Texel. Een springer uit Rotterdam merkt op: “Dit moet niet te lang duren want dan redden wij het ook niet.” Paracentrum Texel houdt haar prijzen onveranderd.
Augustus 2006 leiden onderhandelingen tussen de directie van Blue Side Up en Paracentrum Texel tot een akkoord. Dit akkoord wordt echter uiteindelijk door de aandeelhouders van Blue Side Up verworpen.
Beide bedrijven gaan op hun eigen koers verder. Blue Side Up verhoogt de tandemprijzen weer enigszins in de hoop nog iets te redden. Ook worden springers en teams op de hoogte gesteld dat de prijzen volgend jaar zullen stijgen.
Eind September biedt de grootste aandeelhouder zijn aandelen te koop aan. De aandeelhouders van Blue Side Up nemen afstand van de koopoptie. Daarmee is de weg vrij voor Paracentrum Texel om de ze over te nemen.
Op de datum van de overdracht kon Blue Side Up, zonder nieuw geld niet aan al haar betalingsverplichtingen voldoen.
Paracentrum Texel heeft in de week na de overname in een paar dagen de inschatting gemaakt of BSU open kon blijven tot het einde van het seizoen. Door zoveel mogelijk gebruik te maken van de PH-JAS en freelance personeel te lenen via het Paracentrum leek dat verantwoord. In die periode zijn door Blue Side Up noch bij springers, noch bij freelance personeel nieuwe verplichtingen aangegaan. Op deze manier hebben de evenementen van de laatste 2 weekenden doorgang kunnen vinden.
Vanaf het moment dat het Paracentrum Texel de aandelen in Blue Side Up overnam, is geprobeerd om de verplichtingen van Blue Side Up zoveel mogelijk stil te leggen tot er een goed beeld was van de situatie. In die periode zijn ook geen betalingen meer verricht. In de weken na de overname bleek dat er aanzienlijk meer rekeningen nog openstonden dan bij de overname te kennen was gegeven, daarnaast bleek het bedrijfresultaat aanzienlijk lager dan voorgespiegeld. De financiële injectie die Blue Side Up nodig had om overeind te blijven, werd dermate groot dat deze, na twee verliesgevende jaren niet meer door Paracentrum Texel op te brengen is zonder Paracentrum Texel zelf financieel in gevaar te brengen. Van Paracentrum Texel kan zowel juridisch als moreel niet verwacht worden dat zij, ten koste van haar eigen financiële positie degenen die mede verantwoordelijk zijn voor die verliesgevende jaren, zonder meer schadeloos stelt.
Vanaf dat moment bleven er voor Blue Side Up twee opties over:
- Het faillissement (laten) uitspreken.
Dit zou betekenen dat alle schuldeisers, investeerders en aandeelhouders (waaronder Paracentrum Texel) hun geld kwijt volledig kwijt zijn.
- Een akkoord proberen te sluiten met alle schuldeisers van Blue Side Up voor het totaalbedrag dat Paracentrum Texel wel beschikbaar kon stellen.
Dit laatste is geprobeerd. Veel schuldeisers hebben dit akkoord geaccepteerd, velen ook niet. In elk geval lijkt een acuut faillissement aangevraagd door schuldeisers op dit moment niet waarschijnlijk.
De problemen van Blue Side Up zijn daarmee nog verre van opgelost. Er is nog steeds na twee jaar opereren sprake van een gat van ruim een half miljoen euro. Op dit moment is het daarom niet mogelijk om voor volgend jaar met enige plan voor Blue Side Up naar buiten te komen.
Na twee bewogen jaren, is het tijd om de achterliggende periode af te sluiten, de positieve dingen ervan mee te nemen en aan de toekomst te werken. Tijd om te proberen de goede ideeën in een financieel haalbare vorm te gieten. Ook dit is een reden dat het stil is geweest van Texel. Het afsluiten van de afgelopen jaren, maar zeker ook het voorbereiden van volgend jaar kost enorm veel tijd. Bovendien wil Paracentrum Texel met een degelijk plan voor de komende jaren naar voren komen.
Op het gebied van tandemsprongen en leerlingen, zal er niet veel veranderen.
Op het gebied van vaste springers en teams wel. Paracentrum Texel is zeer verheugd om mede te kunnen delen dat Gary Smith de komende jaren op Texel zich zal bezighouden met coaching en begeleiding van vaste springers. Deze begeleiding zal in teamverband maar ook in kleinere en grotere groepen zijn. Gary is voor iedereen in Nederland en ook daarbuiten een bekende. Niet alleen zijn eigen springkwaliteiten behoeven weinig toelichting, ook op gebied van begeleiding heeft hij zich ruimschoots bewezen, niet in de laatste plaats in de afgelopen twee jaar bij Blue Side Up.
Paracentrum Texel heeft volgend jaar twee Cessna Caravans beschikbaar. Daarnaast kan op piek moment nog gebruikt gemaakt worden van meerdere kleine vliegtuigen. Daarmee is er ruim voldoende lift capaciteit beschikbaar om iedereen tegelijk te kunnen accommoderen.
Voor teams die willen trainen heeft Paracentum Texel de volgende pakketten samengesteld:
Teamdeal 4 man vanaf 25 sprongen: 21,- per slot
Teamdeal 4 man vanaf 50 sprongen: 20,- per slot
Teamdeal 4 man vanaf 75 sprongen: 19,- per slot
Teamdeal 4 man vanaf 100 sprongen: 18,- per slot
Teamdeal 8 man vanaf 25 sprongen: 21,- per slot
Teamdeal 8 man vanaf 50 sprongen: 20,- per slot
Teamdeal 8 man vanaf 75 sprongen: 19,- per slot
Teamdeal 8 man vanaf 100 sprongen: 18,- per slot
Freefly/Freestyle/Skysurf/CP en CF teams kunnen contact opnemen voor een deal op maat.
Losse sprongen zullen EUR 25,- per stuk kosten naar 13.000ft.
Daarnaast beschikt Paracentrum over uitstekende voorzieningen. Er zijn teamrooms beschikbaar zodat in alle rust kan worden gebriefd en gedebriefd. Door ervaren springers kan vlak voor de deur geland worden zodat back to back springen geen probleem is.
Paracentrum Texel is van plan er een waanzinnig seizoen 2007 van te maken. Wij hopen dat jij er ook bij bent!
Rutger Platenburg
Sinds het Paracentrum Texel aan het einde van het huidige seizoen 2006-2007 een meerderheid van de aandelen van Blue Side Up over heeft genomen is het lange tijd stil geweest vanuit Texel. Dit heeft ongetwijfeld een hoop vragen en speculaties opgeleverd wat er nu precies gaat gebeuren met de twee Paracentra en hoe volgend seizoen er precies uit gaat zien. Dit verhaal is een poging om op deze vragen, voor zover mogelijk, een antwoord te geven.
Het is onmogelijk om de situatie nu en voor volgend jaar los te zien van die van de afgelopen jaren.
Sinds de oprichtingsdagen van Paracentrum Texel is het parachutespringen in Nederland fundamenteel veranderd. Het aantal staticline leerlingen loopt eerst dramatisch en later gestaag terug. De opkomst van de AFF opleiding compenseert dat maar ten dele. Maar de enorme populariteit van het tandemspringen zorgt dat parachutespringen op een commerciële manier te exploiteren blijft. Het Paracentrum lijkt goed met de veranderingen in het parachutespringen meegegroeid te zijn. Er wordt meer gesprongen dan ooit te voren. Dit met name sinds teams steeds serieuzer trainen en onder leiding van professionele coaches soms wel 20 sprongen op een dag maken. De goedkope vliegtuigen die in buitenland gehuurd konden worden, zijn inmiddels niet meer commercieel interessant en in 2004 besluit het Paracentrum een tweede eigen Cessna Caravan aan te schaffen, in het bijzonder voor deze teams.
Helaas geeft dit enorme aantal sprongen een vertekend beeld. Ondanks het steeds maar groeiende aantal sprongen, komt de bedrijfsvoering steeds meer onder druk te staan. De brandstofprijzen stijgen gestaag en vanaf 1 januari 2005 is de accijns op de vliegtuigbrandstof niet meer terug te vorderen. De sprongprijzen zullen omhoog moeten.
In deze winter 2004 besluit een 4 tal tot dan toe bij Paracentrum Texel betrokken mensen uit onvrede met het beleid om het op Texel zelf te gaan proberen onder de naam Blue Side Up. Vanaf het begin kunnen de nieuwe organisatie en het Paracentrum het maar over een ding eens worden. Er is op Texel eigenlijk maar ruimte voor één paracentrum. Een overname lijkt dus verreweg de meest logische oplossing. Paracentrum Texel en Blue Side Up starten overnamebesprekingen. De betrokkenen van Blue Side Up vinden het niet nodig, aan te tonen over genoeg geld te beschikken voor een serieuze overname poging en daarom wordt deze dan ook afgeblazen. Later zal blijken dat dit geld er eenvoudigweg nooit geweest is.
Blue Side Up moet dus als zelfstandig paracentrum op Texel aan de slag en wel zonder enige vorm van kapitaal. De strategie die BSU voert is eigenlijk niet wezenlijk anders dan die van Paracentrum Texel de voorafgaande jaren. Prijzen voor tandems en cursisten liggen op hetzelfde niveau, alleen voor ‘vaste’ springers en teams liggen de prijzen beduidend lager.
In het licht van deze nieuwe concurrentie besluit Paracentrum Texel alleen haar tandemprijzen iets op te voeren. De prijsverhoging die nodig en gepland was om weer op een voldoende positief bedrijfsresultaat uit te komen blijf achterwege.
Blue Side Up gaat enthousiast van start met een aantal nieuwe initiatieven, voorlopig vanuit gehuurde vliegtuigen. De evenementen zijn goed bezocht, alleen het aantal tandems blijft tegenvallen. Later in het seizoen wordt een bank bereid gevonden de eigen Cessna Caravan volledig te financieren.
Gaande weg het seizoen 2005 blijkt de financiële positie van de beoogde geldschieter van Blue Side Up dermate slecht, dat zijn Holding failliet verklaard wordt en Blue Side Up als onderdeel van de failliete boedel bij de curator komt te liggen. Blue Side Up zelf kan niet aan zijn betalingsverplichtingen voldoen, maar wordt niet failliet verklaard.
Zoals gezegd, aan het begin van seizoen 2005 was het enige waar BSU en PCT het over eens konden worden, dat er maar plek voor één paracentrum was. Aan het einde van seizoen 2005 blijkt dat beiden gelijk hadden. Paracentrum Texel is er deze nieuwe situatie niet in geslaagd terug te keren naar een bevredigend bedrijfsresultaat. Blue Side Up maakt een klein half miljoen euro verlies.
Blue Side Up lijkt een snel eind gevonden te hebben, tot een nieuwe financiële man ten tonele verschijnt. Hij stelt orde op zake, schiet de achterstallige rekeningen voor en trekt, voor de financiering twee nieuwe aandeelhouders aan. Deze drie zijn niet op de hoogte van het feit dat zij op dat moment nagenoeg de eersten zijn die daadwerkelijk geld in Blue Side Up investeren. De brandstofprijs stijgt tot nieuwe recordhoogte, de teruggave van accijns op vliegtuigbrandstof is afgeschaft en Blue Side Up kan met frisse energie een tweede jaar verder.
De strategie van Blue Side Up voor seizoen 2006 is voor de vaste springers vrijwel ongewijzigd. Ook de prijzen veranderen in eerste instantie nauwelijks. Dat Blue Side Up op deze manier niet uit de rode cijfers gaat komen is volstrekt duidelijk en de nieuwe directeur zoekt vanaf dag één toenadering tot Paracentrum Texel om te praten over samenwerking. Paracentrum Texel voorziet dat Blue Side Up een tweede verliesgevend jaar niet gaat overleven en houdt deze toenadering af.
Om het Paracentrum te dwingen tot overleg verlaagt BSU de tandemprijzen flink. Voor het eerst begint bij mensen het gevoel te ontstaan dat de situatie wel eens verdere gevolgen kon hebben dan alleen voor Texel. Een springer uit Rotterdam merkt op: “Dit moet niet te lang duren want dan redden wij het ook niet.” Paracentrum Texel houdt haar prijzen onveranderd.
Augustus 2006 leiden onderhandelingen tussen de directie van Blue Side Up en Paracentrum Texel tot een akkoord. Dit akkoord wordt echter uiteindelijk door de aandeelhouders van Blue Side Up verworpen.
Beide bedrijven gaan op hun eigen koers verder. Blue Side Up verhoogt de tandemprijzen weer enigszins in de hoop nog iets te redden. Ook worden springers en teams op de hoogte gesteld dat de prijzen volgend jaar zullen stijgen.
Eind September biedt de grootste aandeelhouder zijn aandelen te koop aan. De aandeelhouders van Blue Side Up nemen afstand van de koopoptie. Daarmee is de weg vrij voor Paracentrum Texel om de ze over te nemen.
Op de datum van de overdracht kon Blue Side Up, zonder nieuw geld niet aan al haar betalingsverplichtingen voldoen.
Paracentrum Texel heeft in de week na de overname in een paar dagen de inschatting gemaakt of BSU open kon blijven tot het einde van het seizoen. Door zoveel mogelijk gebruik te maken van de PH-JAS en freelance personeel te lenen via het Paracentrum leek dat verantwoord. In die periode zijn door Blue Side Up noch bij springers, noch bij freelance personeel nieuwe verplichtingen aangegaan. Op deze manier hebben de evenementen van de laatste 2 weekenden doorgang kunnen vinden.
Vanaf het moment dat het Paracentrum Texel de aandelen in Blue Side Up overnam, is geprobeerd om de verplichtingen van Blue Side Up zoveel mogelijk stil te leggen tot er een goed beeld was van de situatie. In die periode zijn ook geen betalingen meer verricht. In de weken na de overname bleek dat er aanzienlijk meer rekeningen nog openstonden dan bij de overname te kennen was gegeven, daarnaast bleek het bedrijfresultaat aanzienlijk lager dan voorgespiegeld. De financiële injectie die Blue Side Up nodig had om overeind te blijven, werd dermate groot dat deze, na twee verliesgevende jaren niet meer door Paracentrum Texel op te brengen is zonder Paracentrum Texel zelf financieel in gevaar te brengen. Van Paracentrum Texel kan zowel juridisch als moreel niet verwacht worden dat zij, ten koste van haar eigen financiële positie degenen die mede verantwoordelijk zijn voor die verliesgevende jaren, zonder meer schadeloos stelt.
Vanaf dat moment bleven er voor Blue Side Up twee opties over:
- Het faillissement (laten) uitspreken.
Dit zou betekenen dat alle schuldeisers, investeerders en aandeelhouders (waaronder Paracentrum Texel) hun geld kwijt volledig kwijt zijn.
- Een akkoord proberen te sluiten met alle schuldeisers van Blue Side Up voor het totaalbedrag dat Paracentrum Texel wel beschikbaar kon stellen.
Dit laatste is geprobeerd. Veel schuldeisers hebben dit akkoord geaccepteerd, velen ook niet. In elk geval lijkt een acuut faillissement aangevraagd door schuldeisers op dit moment niet waarschijnlijk.
De problemen van Blue Side Up zijn daarmee nog verre van opgelost. Er is nog steeds na twee jaar opereren sprake van een gat van ruim een half miljoen euro. Op dit moment is het daarom niet mogelijk om voor volgend jaar met enige plan voor Blue Side Up naar buiten te komen.
Na twee bewogen jaren, is het tijd om de achterliggende periode af te sluiten, de positieve dingen ervan mee te nemen en aan de toekomst te werken. Tijd om te proberen de goede ideeën in een financieel haalbare vorm te gieten. Ook dit is een reden dat het stil is geweest van Texel. Het afsluiten van de afgelopen jaren, maar zeker ook het voorbereiden van volgend jaar kost enorm veel tijd. Bovendien wil Paracentrum Texel met een degelijk plan voor de komende jaren naar voren komen.
Op het gebied van tandemsprongen en leerlingen, zal er niet veel veranderen.
Op het gebied van vaste springers en teams wel. Paracentrum Texel is zeer verheugd om mede te kunnen delen dat Gary Smith de komende jaren op Texel zich zal bezighouden met coaching en begeleiding van vaste springers. Deze begeleiding zal in teamverband maar ook in kleinere en grotere groepen zijn. Gary is voor iedereen in Nederland en ook daarbuiten een bekende. Niet alleen zijn eigen springkwaliteiten behoeven weinig toelichting, ook op gebied van begeleiding heeft hij zich ruimschoots bewezen, niet in de laatste plaats in de afgelopen twee jaar bij Blue Side Up.
Paracentrum Texel heeft volgend jaar twee Cessna Caravans beschikbaar. Daarnaast kan op piek moment nog gebruikt gemaakt worden van meerdere kleine vliegtuigen. Daarmee is er ruim voldoende lift capaciteit beschikbaar om iedereen tegelijk te kunnen accommoderen.
Voor teams die willen trainen heeft Paracentum Texel de volgende pakketten samengesteld:
Teamdeal 4 man vanaf 25 sprongen: 21,- per slot
Teamdeal 4 man vanaf 50 sprongen: 20,- per slot
Teamdeal 4 man vanaf 75 sprongen: 19,- per slot
Teamdeal 4 man vanaf 100 sprongen: 18,- per slot
Teamdeal 8 man vanaf 25 sprongen: 21,- per slot
Teamdeal 8 man vanaf 50 sprongen: 20,- per slot
Teamdeal 8 man vanaf 75 sprongen: 19,- per slot
Teamdeal 8 man vanaf 100 sprongen: 18,- per slot
Freefly/Freestyle/Skysurf/CP en CF teams kunnen contact opnemen voor een deal op maat.
Losse sprongen zullen EUR 25,- per stuk kosten naar 13.000ft.
Daarnaast beschikt Paracentrum over uitstekende voorzieningen. Er zijn teamrooms beschikbaar zodat in alle rust kan worden gebriefd en gedebriefd. Door ervaren springers kan vlak voor de deur geland worden zodat back to back springen geen probleem is.
Paracentrum Texel is van plan er een waanzinnig seizoen 2007 van te maken. Wij hopen dat jij er ook bij bent!
Rutger Platenburg
